L’année 2024 présente un paysage économique complexe, marqué par des défis majeurs pour les entreprises européennes. La croissance économique ralentit, avec des pressions inflationnistes persistantes, des taux d’intérêt en hausse et des tensions géopolitiques qui affectent les chaînes d’approvisionnement et les marchés financiers. Face à cette instabilité, les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions de restructuration pour rester compétitives, maintenir leur viabilité et saisir des opportunités malgré un contexte difficile.
Dans ce cadre, le rôle du Chief Restructuring Officer (CRO) devient essentiel. Un CRO n’est pas seulement un expert des situations de retournement, mais aussi un acteur clé dans le développement de stratégies pour relancer les entreprises en difficulté, anticiper les futures perturbations et aligner les structures financières sur les exigences opérationnelles.
La situation économique en Europe et en Suisse
En Europe, la reprise post-pandémique a été freinée par des incertitudes mondiales. Les marchés émergents font face à des difficultés accrues dues à la volatilité des devises et à l’instabilité politique. En Suisse, bien que l’économie ait traditionnellement montré une plus grande résilience, des secteurs clés tels que l’industrie manufacturière, les services financiers et les exportations sont sous pression.
Les entreprises suisses doivent repenser leurs stratégies à long terme pour maintenir leur compétitivité. En Europe, la restructuration ou la réorientation n’est plus simplement une réponse à une crise ponctuelle, mais une approche proactive pour s’adapter à un marché en évolution rapide. Les entreprises doivent souvent réévaluer leurs modèles économiques, améliorer leur efficacité opérationnelle et prendre des mesures pour renforcer leur résilience face aux incertitudes économiques mondiales. Cela inclut la redéfinition de leurs positions stratégiques sur les marchés internationaux, en particulier dans le contexte des dynamiques changeantes comme la montée des nations BRICS et les barrières tarifaires réciproques entre les États-Unis, l’UE et la Chine, qui peuvent avoir un impact significatif sur les chaînes d’approvisionnement et les avantages concurrentiels.
Le rôle quotidien du CRO : un catalyseur de transformation
Le Chief Restructuring Officer intervient lorsque l’entreprise est à un tournant. Son rôle va au-delà de la gestion de crise. Le CRO apporte un soutien pragmatique pour remettre l’entreprise sur les rails tout en minimisant les perturbations opérationnelles. Qu’il s’agisse de restructuration financière, de redéfinition de la stratégie ou de gestion des nouveaux défis réglementaires, il travaille en étroite collaboration avec les dirigeants et les parties prenantes pour redéfinir les priorités et réaligner l’entreprise.
Le quotidien d’un CRO implique des interactions stratégiques à haut niveau avec les conseils d’administration, les équipes financières et des partenaires externes tels que les investisseurs et les prêteurs. La valeur ajoutée d’un CRO réside dans sa capacité à proposer des solutions claires et efficaces, même dans des environnements incertains. Avec une vision à 360 degrés, le CRO aide à sécuriser les financements nécessaires pour la restructuration, à réduire les coûts inutiles et à réorganiser les équipes pour améliorer la performance globale de l’entreprise.
La valeur ajoutée du CRO : une expertise inestimable en période de crise
Un CRO expérimenté agit comme un catalyseur du changement dans un contexte où les entreprises doivent pivoter rapidement pour survivre et prospérer. En 2024, les restructurations deviennent de plus en plus complexes, impliquant non seulement des ajustements financiers, mais aussi des transformations opérationnelles profondes.
Le CRO permet aux entreprises de :
• Renforcer leur résilience financière face à la hausse des taux d’intérêt et aux fluctuations du marché.
• Optimiser leurs opérations en révisant la chaîne de valeur pour mieux répondre aux besoins des clients.
• Anticiper les risques réglementaires et technologiques en établissant des structures de gouvernance plus adaptées.
• Stimuler la digitalisation pour améliorer l’efficacité tout en réduisant les coûts opérationnels.
Ces compétences sont particulièrement précieuses en Suisse et dans l’Union européenne, où les entreprises doivent souvent équilibrer l’innovation avec des normes de haute qualité tout en opérant dans un environnement réglementaire strict.
L’avenir de la restructuration en 2024 et au-delà
L’environnement économique actuel dans l’UE et en Suisse contraint les entreprises à se réinventer pour survivre. Le rôle du CRO s’avère ainsi indispensable, non seulement pour gérer les périodes turbulentes, mais aussi pour anticiper les défis futurs et bâtir des entreprises plus solides et résilientes.
Chez KP Genève, nous comprenons l’importance cruciale de ce rôle et mettons à disposition notre expertise pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur restructuration ou réorientation. En tant que partenaire de confiance, nous mettons en place des stratégies robustes pour assurer une transformation réussie, tout en minimisant les perturbations et en garantissant la continuité opérationnelle à long terme.
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